OPUS 4 | Studienbereich Wirtschaft

„Analyse zum Prozess der strategischen Implementierung von ESG-Kriterien in die Immobilienwirtschaft: Chancen und Herausforderungen“ (2023)

„Analyse der Umsetzung des Kühne + Nagel internen Produktionssystem im Rahmen der Zertifizierungen am Standort Leipzig GVZ“ (2022)

Zielstellung und Methode Das Ziel der Arbeit war eine Analyse des Umsetzungstandes des Kühne + Nagel internen Produktionssystems im Rahmen einer Reifegrad- Zertifizierung. Dafür wurden die aktuellen Kriterien des Reifegradmodells sowie vergangene Ergebnisse einer solchen Zertifizierung analysiert und ausgewertet. Mittels einer quantitativen Mitarbeiterumfrage konnte der aktuelle Umsetzungsstand der Methoden gemessen werden. Auf Grundlage dieses Ergebnisses wurde eine Schulung der Mitarbeiter in diesem Bereich durchgeführt, um sie auf ein anstehendes Assessment vorzubereiten. Dafür wurden Zwei Thesen aufgestellt. 1.Bei der Mitarbeiterbefragung haben weniger als 70% das grundlegende Wissen über das Produktionssystem und seine Werkzeuge. 2.Ein regelmäßiges Nachhalten, Schulen und Überprüfen des aktuellen Umsetzungstandes des Produktionssystems bei den Mitarbeitern ist ebenso wichtig für eine erfolgreiche Zertifizierung wie die Umsetzung der geforderten Kriterien. Ergebnis Nachdem diese Zertifizierung erfolgreich abgeschlossen wurde, konnte der aktuelle Stand nochmals betrachtet werden und mit den Anforderungen aus dem Modell verglichen werden. Als Schlussbetrachtung wurde eine Handlungsempfehlung (Roadmap) anhand der geforderten Reifegradkriterien, die bis jetzt noch nicht erfüllt sind, für zukünftige Assessments erstellt. Im Verlauf der Arbeit, konnten beide Thesen belegt werden.

Ökologischer Innenausbau: Betrachtung der Wirtschaftlichkeit aus Sicht des Handwerksbetriebes (2024)

Zwischen Tradition und Innovation: Positionierung der Commerzbank AG im Fintech-Zeitalter (2025)

Zukunftsorientierte Umstrukturierung des Lagers der FalkenTrans GmbH (2023)

Zukunftsorientierte Flottenentwicklung anhand einer Machbarkeitsstudie für alternative Antriebsarten bei Kühne + Nagel (AG & Co.) KG am Standort Limbach-Oberfrohna (2022)

Workflowoptimierung durch den Einsatz eines Dokumentenmanagementsystems am Beispiel der Auftragserfassung in einem mittelständischen Unternehmen der Telekommunikationsbranche (2016)

Sophia Roland

Ziel: Ziel der Arbeit war es, die Workflowoptimierung der Auftragserfassung durch den Einsatz eines Methodik: Zur Auswahl wurden Meetings mit vier Softwareanbietern (HSC Solution GmbH, iklaro GmbH, itson GmbH, K&W Dokumentenmanagementsystems zu erreichen und vor der Implementierung des Systems eine geeignete Software auszuwählen. Ergebnisse: Aus den Meetings ergab sich ein Einblick in die einzelnen Lösungen und aus dem Vergleich ließen sich die erfüllten Anforderungen herausfiltern. Eine endgültige Entscheidung konnte nicht getroffen werden, da der Vergleich aufgrund des noch anstehenden Meetings mit der K&W Informatik GmbH unvollständig ist. Schlussfolgerung: Aus den Meetings lässt sich schlussfolgern, dass das Ziel der Workflowoptimierung eher Aufgabe eines Prozessmanagementsystems ist.

Wissensmanagement für ein mittelständisches Unternehmen-Leitfadenerstellung für Erhalt und Übertragung von Wissen am Gegenstand der Wohnungsbaugenossenschaft Erzgebirge eG (2023)

Wirtschaftshistorische Betrachtung der Entwicklung in den alten und neuen Bundesländern als Ansatz für die Gestaltung des Firmenkundengeschäftes von Sparkassen - untersucht für die Sparkasse Wittenberg (2016)

Lucas Kühn

Studienbereich Wirtschaft

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