Bachelor Thesis
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Analyse und Bewertung aktueller und zukünftiger Finanzierungsherausforderungen für Stadtwerke
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Kevin Häfner
- Ziel
Das Ziel meiner Bachelorthesis war es, die Finanzierungsherausforderungen für Stadtwerke in ihrem aktuellen Marktumfeld darzulegen und diese einer Bewertung zu unterziehen. Anschließend sollten Möglichkeiten aufgezeigt werden, um diese Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen.
Methodik
Die Geschäftsmodelle der Stadtwerke wurden auf Basis ihrer Jahresabschlüsse und unter Zuhilfenahme von bereits bestehenden Branchenanalysen auf ihre Tragfähigkeit untersucht. Für die Analyse und Bewertung der Finanzierungsherausforderungen wurde ein qualitatives Vorgehen genutzt.
Ergebnisse
Die Ergebnisse zeigen, dass die deutschen Stadtwerke aktuell kein tragfähiges Ge-schäftsmodell aufweisen. Das Geschäftsmodell ist zu wenig diversifiziert. Außerdem ergeben sich aus der operativen Tätigkeit der Stadtwerke Finanzierungslücken, die notwendige Investitionen verhindern. Die Stadtwerke sind derzeit nicht in der Lage diese Lücken aus eigener Kraft zu schließen.
Schlussfolgerung
Die deutschen Stadtwerke müssen ihr Geschäftsmodell an die neuen Gegebenheiten am Energiemarkt anpassen, um die bestehenden Finanzierungslücken zu schließen. Dazu müssen sie ebenfalls ihre Finanzierungsbasis verbreitern.
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Von der Auftragserfassung bis zur Qualitätskontrolle – Unterstützung von Arbeitsprozessen mittels Individualsoftware
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Felix Wendler
- Das Ziel der Bachelor Thesis war es, eine Anwendung zu entwickeln, welche den Auftragsablauf der Pixelbrand GbR bis hin zur Qualitätskontrolle unterstützen soll.
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Qualitätsvorausplanung und praktische Umsetzung der Planungselemente unter Anwendung der Automotive-Core-Tools
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Andre Könitzer
- Ergebnis:
Im Rahmen der Bachelorthesis wurde eine Checkliste als praktische Umsetzung der erarbeiteten Erfordernisse und Inhalte der Qualitätsvorausplanung (APQP) innerhalb des Produktentstehungsprozesses (PEP) erstellt. Die Basis für die Erarbeitung
bildeten sowohl die anzuwendenden Automotive-Core-Tools wie auch weitere
Dokumente und Maßnahmen die innerhalb des PEP zu erbringen sind.
Schlussfolgerung:
Mittels einer prozessbegleitenden Checkliste wird die Transparenz des
Prozessfortschritts wesentlich erhöht, was eine Zeit- und damit Kostenersparnis
erwarten lässt. Die Checkliste ist außerdem effizient als
Einarbeitungsdokument nutzbar.
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Prozessoptimierung auf Grundlage von Erfassung und Analyse von Einflussgrößen beim Kunststoffspritzgießen.
(2011)
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Tobias Meckl
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Umsetzung einer Multichannel-Strategie für die Leitermann GmbH & Co. Fachmarkt KG
(2012)
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Sara Hößelbarth
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Anforderungs- und Marktanalyse als Vorarbeit zur Einführung einer Software zur automatisierten Rechnungsprüfung am Helmholtz-Zentrum für Umweltforschung - UFZ
(2012)
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Christian Liebich
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Fluktuationsbereitschaft von BA-Absolventen - eine empirische Untersuchung am Studiengang Bank/Bankwirtschaft der Berufsakademie Sachsen
(2012)
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Christina Schwibs
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Prüfprozesseignung des Industriellen Bildverarbeitungsgerätes der Fa. IBS Jörg Jendrek für Vermessung von Laserbildern
(2012)
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Tatjana Fetsch
- Messmittelfähigkeitsuntersuchung nach Verfahren 1 an einem Referenzkörper, Messmittelfähigkeitsuntersuchung nach Verfahren 2 an ausgewählten Kunststoffteilen aus der Produktpalette des Unternehmens, Wirtschaftlichkeitsanalyse, Erstellen von Bedienunterlagen zur Serienprüfung
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Konstruktion und Entwicklung einer automatischen Schweißanlage für Schaltschrankgerüste
(2012)
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Nico Bogumil
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Konstruktion eines Fahrantriebs für das Schneidtischsystem einer 3D-Plasmaschneidroboteranlage
(2012)
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David Bollmann
- Diese Bachelorarbeit umfasst das Antriebsproblem an den Wechseltischen einer Plasmaschneidanlage. Zunächst wird eine Lösung anhand eines Vergleichs ausgewählt. Der Zentralantrieb geht dabei als Favorit hervor. Im Anschluß erfolgt dessen vollständige konstruktive Ausarbeitung. Dazu gehören die Erstellung der Fahrantriebskonstruktion inkl. Zeichnungen und Stücklisten, der Montageplan, eine Kostenkalkulation, eine umfassende Sicherheitsbetrachtung und abschließend die Einordnung des Projekts in einen Projektplan.
